Social foerst ved Dion Hinchcliffe @ dhinchcliffe # intra11

Efter Peter Hinssen åbnede Intranet-konferencen, Dion Hinchcliffe af Dachis Gruppen tog scenen. Hans tale var om Social Intranet i forbindelse med sociale aktiviteter (- du kan få hans slides her).

Dion's arbejde roterer omkring, hvad konsekvenserne af den nye web er for arbejdspladsen, for erhvervslivet. Hvordan er internettet og sociale medier påvirker den måde, vi driver forretning og organisere virksomheder? For nogen tid for dette område blev kaldt »foretagende 2,0", men Dion siger, kaldes det »social virksomhed 'nu. (En stor del af de indsigter Dion får, kommer fra 2,0 vedtagelse Rådet, ved den måde.)

Publikum er udfordret til at nytænke intranettet som en social arbejdsplads.

Hvad er drivkraften for næste generation af virksomhed i henhold til Hinchcliffe:
pervasive globale connectivityfrictionless interaktive platformsnetwork effects70% af indholdet på internettet er genereret af sociale værktøjer. Brugen af ​​social networking-værktøjer har overhalet e-mail brug på internettet. Ikke mange virksomheder ser dette. Virksomhederne bør fokusere på social kapital. Og de store ting er den sociale værktøjer er billige (ingen store nødvendige investeringer) og nogle gange endda open source.

Åbn bør være standard i virksomhederne. Gratis indholdet på intranettet: åbne det op for alle. For mange oplysninger er lagret i silo er ligesom filshares og e-mail.

Social bør komme først (i stedet for indhold). Mennesker og relationer er kernen af ​​intranettet. Intranettet plejede at være velkommen side, er det nu der for at støtte ændringer af adfærd og være sociale operativsystem virksomheder. Den nye intranet handler om social networking, rige brugerprofiler, aktivitet vandløb og microsharing. En social intranet bør støtte 3 typer af arbejde: Ad hoc (det meste af vores arbejde er ad hoc), proces og indhold-orienteret arbejde.

Det er vigtigt at sætte sociale i strømmen af ​​virksomheden. Sociale værktøjer skal tilsluttes strømmen af ​​virksomheden, dens forretningsgange.

To interessante bemærkninger Dion gjort: De 50 fods-reglen (ved Kraut). At være 50 fod fra hinanden, er en barriere for collaboration.Knowledge arbejdstagere tilbringer 1 dag om ugen på at søge efter de oplysninger, de har brug for. Det er gamle nyheder, men at blive husket af dette faktum er nyttigt.